团队的生产力越高就越有可

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最喜欢的标签下一代政府培训峰会人力资源技能多样性提高团队生产力的关键金伯利厅年月日特色博客劳动力多元化是一个热门话题也是我们大多数组织的首要任务。通常当我们讨论多样性时我们指的是年龄文化背景身体能力和残疾种族宗教性别和或性取向。我们很少讨论员工的不同技能水平作为多元化选择。随着我们继续寻找创建和维持多元化和高效团队的最佳方法技能水平及其对生产力的影响可能变得更加重要。布鲁金斯学会高管教育副院长博士和圣路易斯华盛顿大学奥林商学院教授博士与东京大学博士合作专门研究多样性及其对生产力的影响。



他们的研究揭示了管理者的四个要点如果团队由具有互补技能的个人组成那么团队的生产力可能比个人更高。组建一个基于互补技能的团队并不意味着每个人都可以做同样的事情或达到相同的水平。我们经常根据头衔经验等 加拿大电话号码列表 来组建团队并以相似的方式分组而不是寻找机会建立一支具有不同经验水平的团队。团队中最优秀的人的能力可以推动团队的生产力。技能水平较高的员工会指导技能水平较低的员工以帮助他们提高绩效。随着时间的推移这种方法对整个团队都有好处因为它的生产力水平提高到了团队中最高技能工人的水平。如果你计划在工作场所实施团。







队请让你的员工组建团队并为他们提供团队激励计划。组建自己团队的员工通常会选择不同技能水平的队友。这一选择过程背后的一个理论是员工将此视为利用团队内部学习机会的机会。研究结果表明这种方法得到了回报不同技能水平的团队的表现优于大多数员工具有相同技能水平的团队。如果管理层指导团队组建请考虑能力的分配。创建具有良好技能组合的团队。研究表明能力的多样性超过了其他因素。能团结在一起这反过来又可以鼓励人们在职位上停留更长时间并减少人员流动。对于您的下一个大型项目来说一个人口统计。